弱电项目经理如何快速提升和甲方的沟通能力？
首先感谢你的邀请。沟通结果的好坏，关键在于倾听，你如果不倾听，
其二会让对方很不爽，甚至会关闭沟通通道，“你爱说说，随你怎么说”。
一、沟通技巧之“说：
1、说话前清晰、有逻辑的思考
2、说话要有条理
3、用词要准确
4、用非语言因素加以***
5、注意观察对方的反应
据调查分析，从交谈获取信息中，视觉占55 %，声音占38 %，语言占7 %。所以你的沟通的表情动作很重要。
二：沟通技巧之-听：
听的不同状态（层次）
1、不在意的听：完全漠视，心不在焉，结果可能导致人际关系破列，是一种极其危险的听话方式；
2、忽视地听、***装在听：被动消极***装在听，听的过程没理解本意，常常导致误解，失去了真心交流的机会；
3、有选择地听：听到了自已期望听到的内容，而不是对方所要表达的整体意义和实际谈话内容；
4、同理心地听：将心比心，给对方心理空间,将技巧建立在关心和真心了解的意图上，同理心倾听注重非语言传达中的感受和用语言清楚真诚地给与回应。
三、倾听过程的注意事项：
1、保持开放心态，不要在倾听前下结论；
2、保持对方的陈述思维，中途不打断 ；
3、倾听过程不判断、不夹杂个人偏见；
4、倾听要点，发现兴趣所在；
5、在倾听的同时注意“听”思想和感情；
6、在倾听中给予对方及时的反馈、用目光交流；
8、在顷听过程发出鼓励信号，避免虚***反应；
9、肯定谈话交流的价值；
四、沟通技巧之“回应方式”
1、鼓励：促进对方表达意愿；
2、询问：以探索的方式获得更多的信息；
3、反应：告诉对方你在听，同时确定对方完全了解你的意思；
五、沟通的理想境界：
1、少批评，不责备，不抱怨；
2、引发别人的渴望；
3、保持愉快的心情；
4、倾听别人；
5、让别人觉得重要；
6、主动用爱心关怀别人；
7、真诚赞美别人；
8、说别人感兴趣的话。
谢谢你的耐心阅读，希望我的回答对你有些帮助。
我觉得提升弱电项目经理的沟通能力包括两个方面：一是专业技术上提升自己，二是沟通技巧上提升自己。
专业技术上可以通过以下途径提升自己：
从投标或者中标开始，项目经理就开始介入到整个项目了。
首先要对项目有个全局的把握，做个从质量、工期、成本、安全等方面的***，先让自己对工程有个谱。这个***不是项目资料员做的常规***，是项目经理心里对工程的一个真实预估。
其次，列一列可能会遇到的问题，遇到这类问题的解决途径。项目进行过程中，如果真遇到了解决不了的问题，看看需要求助哪些机构，哪些人，平时维系好跟这些人的关系。
再次，之前项目遇到的问题，自己及时总结积累，在遇到这类问题处理起来就很简单。
最后，做好承上启下的作用，上对集团公司汇报领导，做好汇报沟通，下至项目员工，做好指导安排。
沟通技巧上可以通过以下几点提升自己：
一是，了解对方的真实需求。跟甲方的沟通过程中，学会探索甲方的真实想法，真实诉求，只有了解了甲方的真实想法，才有可能达到甲方的满意，沟通起来才会顺畅。
二是，换位思考。遇到问题，或者遇到甲方的不满时，先不要着急辩解。首先倾听，再换位思考，想下如果你是甲方，处在这个问题中，如何思考，想怎么解决。最后，寻找当下最适合的方式帮甲方解决问题。
三是有针对想的训练下自己的逻辑能力、思考能力、语言表达能力。逻辑清晰，思考敏捷深刻，加上表达清晰，沟通起来会帮助很大。
四是，提升自己的格局。格局大了，能力提高了，跟比你弱的人沟通起来会省心很多，跟比你强的人沟通起来，也会学习到很多。毕竟有真本事，才会赢得人的尊重。
希望我的回答，能给您一些帮助。
