区块链是否是***？它是否有弊端？
区块链经济是指基于区块链技术的一种新型经济形态。在区块链经济中，区块链技术被广泛应用于商品交易、数字身份认证、供应链管理等领域，以实现更加安全、透明、高效的交易和数据共享。
区块链经济的核心特点在于去中心化、分布式和不可篡改。这些特点使得区块链经济具有更高的信任度和透明度，能够降低交易成本和风险，提高数据的安全性和可信度。
在区块链经济中，各种基于区块链技术的数字货币、智能合约、去中心化交易平台等应用得到了广泛的发展。这些应用不仅改变了传统的金融模式，还对其他行业产生了深远的影响，促进了数字化转型和创新发展。区块链概念的火热促进了不少行业的兴起，比如域名，许多相关的top域名已经被注册。
总之，区块链经济是基于区块链技术的一种新型经济形态，具有较高的信任度和透明度，能够降低交易成本和风险，提高数据的安全性和可信度。未来，随着技术的不断发展和应用场景的不断扩展，区块链经济将会在更多的领域发挥重要作用。
其实你要了解区块链到底是什么？
区块链它是一种技术，并不代表区块链是某个单纯的事物。
区块链是什么？
②开放性，公开透明，全民参与计帐。
③自治性，区块链建立了人和人信任桥梁。
了解了区块链是什么，那我们再来看看是否会有***，其实你所指的***就是有人打着区块链的幌子去搞一些数字币发行，然后圈钱跑路，这样的例子确实有很多，所以一定要分析清楚他们所谓的区块链到底是真是***，当你了解了以后就自己能辨别，这样就不容易上当受骗。
至于弊端呢，现在毕竟还没有真正成熟，很多落地应用没有真正落实，但是现在也有很多已经都在使用这个技术了，这个技术未来一定会大力推广的。
希望石榴姐的回答给你有所帮助，感谢提问！
区块链被称作为下一代的互联网技术，有他的优点，也有它的缺点所在。
它本质上是网络上的所有计算机节点都保存相同的数据账本来实现数据的不可篡改，可以溯源公开，透明等特点。
这一点的实质在牺牲节点的存储空间，提升节点的效率来保障他的安全。
所以区块链的TPS一般都不太高。
所谓TPS就是每秒钟处理交易的速度。
这并不意味着将来所有的系统都要搭建在区块链之上，事实上很多电商内的项目由于对TPS要求比较高，暂时不适合于直接搬到区块链之上。
区块链在多中心的情况下，会大有益处。非中心的情况下就没有那么大的优势了。
从我接触数字货币到现在，这个话题一直存在。我想笔者是想问数字货币是否是***，然后有什么弊端？
首先，我认为区块链和数字货币本身不可分割
国家现在大力提倡区块链技术，但是从来没有正面提到数字货币，有报道也是有关数字货币***的负面报道。其实，这里面我们需要明白一个道理，目前数字货币还没形成一个完善的监管体系，如果放开很容易出现失控，所以金融维稳是第一要务。因此，主流媒体和机构一般不会轻易第一个去碰这道红线。但是，这里不代表他们没有在研究。毕竟数字货币有可能是下一个经济快车的赛道。任何一个国家和机构都不可能轻易放弃。如果你对区块链技术有足够的研究，你会发现区块链技术离不开数字货币，形象的比喻就是如果区块链技术如果没有数字货币加入就跟太监一样，不是一个完整的区块链技术。
其次，既然是新事物肯定会存在***
有人的地方就有江湖，尤其是数字货币，对于骗子来说，利用数字货币行骗显得更加的容易和高级。但是，没有买卖就没有伤害，如果你不贪心，何来被骗。很多人被骗子有机可乘，最初的根源就是人性的贪婪，喜欢谈小便宜，喜欢一夜暴富，喜欢不劳而获。如果你不懂得数字货币，那么请不要躺这趟浑水，因为风险是非常高的，可以说未来80%以上的正规项目，可能无法成功，更不用说，只是单纯为了行骗的空气币项目了。
最后，数字货币的弊端
这里面不得不提到，数字货币的三个相互制约的特性：去中心化、安全性、可拓展性。这三个不可能同时满足，如果你追求去中心化，那么可能会牺牲安全性或者可拓展性。其中，去中心化是数字货币的精髓，安全性是数字货币的特性，可拓展性是数字货币最大的难题。
但是，任何新事物的发展都需要一个过程，我认为未来肯定会有很好的解决方案出现，所以我们交给时间去检验这一切。但是，就我个人而言成功只是时间问题。如果你对数字货币感兴趣，可以在视频下方留言，欢迎一起交流互动。
零基础怎样在一个月内通过计算机***网络技术？
可以通过网课或者培训***，快速构建对计算机网络的知识体系，然后就是刷题加实验，具体时间分配可以根据个人时间安排，最好是能在10天内看完***，多留时间去刷题，相信这样在一个月内应该可以通过。
如果便利店店员不自觉，管理者应该怎么处理？
你所说的不自觉，是哪个方面呢？1，工作上，上班迟到早退，工作不积极，太懒散。2行为上，2，爱占小便宜，有小偷小摸习惯。3，性格上，对顾客爱理不理，语言过激！对于以上3种，作为管理者，应该先以教育，耐心劝导，如有效果就好，如没，则加以警告，到最后仍不听劝，还是早点辞退吧
管理是反人性的，任何寄希望于员工的自觉性来实现管理目的的希望注定要落空。便利店和大超市的明确分工不同，店员往往负责从商品入库验货、收货、理货、收款、盘点、损耗处理、顾客投诉等全流程工作，要求一岗多能，店里的管理措施和手段，直接影响着用工效率。作为一名管理者，如果希望便利店的运营正常，应该在基础设施、人员的招聘和管理培训、和奖惩条件上做好充分的准备，建立起工作标准。
1、 基础设施到位：便利店需要有pos系统、监控系统、信息系统等管理手段***货品的选择、采购、补充，对于便利店周边的客流情况和促销***有针对性的排班，最好能通过一个月左右的运作试验，记录每天的客流情况，并对客户的构成打标签，形成单店的客群分析，保证有限的店面[_a***_]能够满足客群的需求。
2、 培训到位：每个便利店的客流构成不同，地处写字楼和地处居民区的便利店便需要不同的店面工作程序。写字楼的便利店年轻客群多，以饮料、香烟、速食便当为主，店员需要快速地响应年轻顾客，那在店员的条理性、快速反应上必须培训到位。社区的便利店会碰到很多老人和家庭主妇，在物品促销设计、顾客选择偏好上，需要结合顾客特点，因时因客而变，多提供服务，店员的培训需要结合这一人群的特点来做。
3、 工作标准和奖惩到位：每个店员的工作要有明确的岗位责任说明书，通过了解说明书可以快速适应岗位的基本职能。在薪酬设置上，可以用底薪和奖金相结合的方式，对于通过个人努力提升单店营业额的员工，设置一定比例的奖金。树立员工标杆，对于有特殊贡献的员工通报表扬加物质奖励；对于偷懒、被投诉的员工，有明确的处罚条例和措施，奖惩结合，树立管理规则的刚性。
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